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針對瀘州誠通物流有限公司戰(zhàn)略、組織、市場、人力資源、運(yùn)營、績效管理、執(zhí)行力等方面進(jìn)行了解梳理，通過座談會、重點(diǎn)訪談、現(xiàn)場踏勘、資料收集等方式分別與公司部分高層、瀘州操作中心相關(guān)管理人員、基層操作員工溝通了解公司現(xiàn)狀并找出問題，并提出針對性地提出建議，形成《瀘州誠通物流有限公司內(nèi)部管理評審報告》，深入剖析公司在戰(zhàn)略、市場、人力、運(yùn)營、成本、績效、流程等方面當(dāng)前存在的問題以及公司未來的發(fā)展改善路徑。