戰(zhàn)略規(guī)劃往往會讓我們發(fā)現企業(yè)商業(yè)模式存在的問題，并進一步推動優(yōu)化。

    在我們完成的某知名乳業(yè)集團下屬物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們發(fā)現，除了其既有發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實際偏離外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式嚴重脫節(jié)，商業(yè)模式本身也可謂千瘡百孔。因此，除了完成物流戰(zhàn)略規(guī)劃本身外，還從戰(zhàn)略規(guī)劃引領、銜接商業(yè)模式的角度對企業(yè)商業(yè)模式進行了全面優(yōu)化設計。

    首先，通過系列分析研判對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行了優(yōu)化調整。

    其次，通過戰(zhàn)略引領、分解，采用商業(yè)模式九要素對企業(yè)的商業(yè)模式進行了設計優(yōu)化。

    再次，確立實施路徑，在管理體制、人才層面、平臺層面、市場層面形成突破措施。并為企業(yè)進行風險分析，識別主要風險，對風險控制、運營、投融資策略給出發(fā)展建議。