中國物流集團的成立拉開了地方成立物流集團的序幕，甘肅、重慶、海南等地紛紛組建省級物流集團。剖析各地物流集團成立方式，借鑒廈門象嶼等先發(fā)地區(qū)物流集團先進做法，以下五點經(jīng)驗與啟示值得關注。

    一、專業(yè)化合并重組是最直接有效的組建方式

    地方龍頭物流企業(yè)通過資本注入、股權置換、合并重組、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)剝離等方式整合地方物流資源和資產(chǎn)，以提升存量資產(chǎn)的運營管理能力。以交通板塊為基礎的整合資源是最重要方式，整合地方物流相關資源，強化板塊間聯(lián)動互補，塑造物流集團發(fā)展的新優(yōu)勢。同時，借助國有企業(yè)改革、引入專業(yè)運管機構等舉措，提升物流集團的運營效率和競爭力。

    二、保障城市功能、服務產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是主責主業(yè)

    地方物流集團建設和運營物流園區(qū)、配送中心等基礎設施，在城市物資運輸、配送、倉儲等方面發(fā)揮關鍵作用，確保城市日常運行所需物資的及時供應。優(yōu)化供應鏈管理，確保企業(yè)生產(chǎn)原材料、半成品和成品在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的順暢流通，增強生產(chǎn)原材料穩(wěn)定供應，提升地方產(chǎn)業(yè)整體競爭力。參與城市應急物流體系建設，尤其在自然災害、突發(fā)事件等緊急情況下，能夠迅速響應并提供必需的物流支持。

    三、供應鏈物流一體化服務是主要發(fā)展模式

    供應鏈物流一體化服務將物流服務深入到供應鏈的各個環(huán)節(jié)當中去，為客戶提供更精細、更便捷的“一站式”供應鏈物流解決方案。地方物流集團通過資源整合、信息化建設、多式聯(lián)運、物貿(mào)一體等多方面的優(yōu)勢，打造一體化供應鏈物流服務體系，可以優(yōu)化物流運作，滿足客戶多樣化的需求，有效提升集團服務能力和市場競爭力，同時為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

    四、地方政策支持、業(yè)務資源導入是必要措施

    地方物流集團從籌備、組建到發(fā)展、壯大都得到了地方政策的大力支持，以及戰(zhàn)略投資、業(yè)務歸集整合、集采業(yè)務等資源導入。例如，深圳國資委入股怡亞通第一大股東后，推動怡亞通對接銀行、基建、科技、資本等資源，拓展更多的物流、技術、市場、金融等發(fā)展要素，賦能怡亞通企業(yè)戰(zhàn)略落地，助力深圳打造全球供應鏈管理中心。

    五、聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展智慧物流是重要支撐

    地方物流集團通過構建數(shù)字化平臺、應用先進技術、推進智慧倉儲和運輸、提升客戶服務能力等多方面的努力，實現(xiàn)物流業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，助力地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。物流集團以智慧物流平臺建設為基礎，搭建數(shù)字化供應鏈服務平臺、物流金融服務平臺等，驅(qū)動業(yè)務模式創(chuàng)新發(fā)展，有效提升集團的運營效率和市場競爭力。