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展望“十五五”,物流業(yè)發(fā)展進(jìn)入“三期”疊加階段,總體仍處戰(zhàn)略政策機(jī)遇期、迎來(lái)產(chǎn)業(yè)物流需求迭代期和行業(yè)發(fā)展成熟期,對(duì)于未來(lái)五年物流戰(zhàn)略規(guī)劃,或許我們需要關(guān)注以下“8”個(gè)關(guān)鍵詞。
一是直面,客觀(guān)理性直面內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境
二是突破,首先做好戰(zhàn)略版圖和業(yè)務(wù)突破
三是平衡,注重平衡多重發(fā)展目標(biāo)
四是領(lǐng)先,聚焦尋求生產(chǎn)力和發(fā)展模式領(lǐng)先
五是適配,公司服務(wù)能力與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)適配
六是可得,研判不確定性下的相對(duì)確定性,戰(zhàn)略規(guī)劃需求的要素可得,判斷的外部環(huán)境和支撐條件可得。
七是可控,風(fēng)險(xiǎn)可控,確保較差情況企業(yè)的盈利和可持續(xù)。
八是落地,路徑相對(duì)清晰、落地、可行,而非絕對(duì)可見(jiàn)。
(接續(xù)中篇)
五、適配—公司服務(wù)能力的精準(zhǔn)“適配”
物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點(diǎn)需回歸物流服務(wù)能力建設(shè),只有與之匹配的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力、信息化服務(wù)能力、市場(chǎng)拓展能力、物流履約運(yùn)營(yíng)能力才能確保戰(zhàn)略實(shí)施。物流服務(wù)能力建設(shè)需緊扣市場(chǎng)需求、動(dòng)態(tài)“適配”;過(guò)度“超前”或“滯后”都不利于發(fā)展,尤需注重物流服務(wù)能力建設(shè)的有效性、第一性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性,從而減少“錯(cuò)配”。
物流服務(wù)能力建設(shè)的有效性。能力建設(shè)須與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需求、市場(chǎng)容量高度相關(guān),確保能力建設(shè)長(zhǎng)效。
物流服務(wù)能力建設(shè)的第一性。物流企業(yè)關(guān)鍵服務(wù)能力須自建,而不能外包,否則企業(yè)難以具備真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)空間。
物流服務(wù)能力建設(shè)的協(xié)調(diào)性。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息化服務(wù)、市場(chǎng)拓展、履約交付等核心能力需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)。
物流服務(wù)能力建設(shè)的穩(wěn)定性。具有穩(wěn)定性的物流服務(wù)能力才具備一定的定價(jià)權(quán)、盈利提升空間和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
六、可得—戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的資源要素條件“可得”
戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要資源、要素保障和內(nèi)外部條件作為支撐,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要的核心要素資源和條件應(yīng)“可得”,否則一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)“跛腳”而影響全局,戰(zhàn)略規(guī)劃難以具備現(xiàn)實(shí)意義。
資源可得。例如需要的政策資源、集團(tuán)等上位資源、行業(yè)合作資源等可得性較高。
要素可得。發(fā)展規(guī)劃所需的土地、資金等要素可得,尤其是人才要素可得,一流的戰(zhàn)略需要一流的團(tuán)隊(duì)支撐,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的拓展型團(tuán)隊(duì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具有高度市場(chǎng)認(rèn)知的戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì),推動(dòng)提質(zhì)增效需要改革創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
條件可得。戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的環(huán)境條件“可得”,例如一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要一個(gè)成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等基礎(chǔ)條件,而很難在一個(gè)收縮的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中獲得一個(gè)較大增長(zhǎng)空間。
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