展望“十五五”，物流業(yè)發(fā)展進入“三期”疊加階段，總體仍處戰(zhàn)略政策機遇期、迎來產(chǎn)業(yè)物流需求迭代期和行業(yè)發(fā)展成熟期，對于未來五年物流戰(zhàn)略規(guī)劃，或許我們需要關(guān)注以下“8”個關(guān)鍵詞。

    一是直面，客觀理性直面內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境

    二是突破，首先做好戰(zhàn)略版圖和業(yè)務(wù)突破

    三是平衡，注重平衡多重發(fā)展目標(biāo)

    四是領(lǐng)先，聚焦尋求生產(chǎn)力和發(fā)展模式領(lǐng)先

    五是適配，公司服務(wù)能力與市場需求精準(zhǔn)適配

    六是可得，研判不確定性下的相對確定性，戰(zhàn)略規(guī)劃需求的要素可得，判斷的外部環(huán)境和支撐條件可得。

    七是可控，風(fēng)險可控，確保較差情況企業(yè)的盈利和可持續(xù)。

    八是落地，路徑相對清晰、落地、可行，而非絕對可見。

（接續(xù)下篇）

    七、可控—企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險“可控”

    穩(wěn)健業(yè)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險可控的壓艙石。戰(zhàn)略規(guī)劃基于長遠發(fā)展，穩(wěn)健業(yè)務(wù)設(shè)計與新興業(yè)務(wù)規(guī)劃同等重要，前者確保發(fā)展基礎(chǔ)，后者帶給企業(yè)成長空間?；蛟S找到一個所謂“天塌下來都可以有飯吃”的穩(wěn)健業(yè)務(wù)領(lǐng)域做專、夯實是企業(yè)戰(zhàn)略從風(fēng)險控制角度的首要策略。

    明確戰(zhàn)略風(fēng)險管理“坐標(biāo)圖”。深入研判可能存在的風(fēng)險包括不限于不確定性環(huán)境條件可能帶來的風(fēng)險、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費等帶來的物流需求波動（下滑）、區(qū)域行業(yè)競爭可能帶來的風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部要素錯配或缺位可能帶來的風(fēng)險、技術(shù)變革可能帶來的風(fēng)險等。針對可能的風(fēng)險盡可能從影響和概率兩個維度進行量化管理，繪制坐標(biāo)圖，針對高概率—高影響等進行核心關(guān)注、對于高影響—低概率做好危機預(yù)案，對于低影響—高概率（常發(fā)生）建立內(nèi)控優(yōu)化等流程和措施。

    八、落地—戰(zhàn)略發(fā)展路徑“落地”

    物流戰(zhàn)略規(guī)劃落地是一項系統(tǒng)工程，本質(zhì)是將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為行動，并通過物流服務(wù)能力持續(xù)變現(xiàn)，往往需要戰(zhàn)略方向正確、戰(zhàn)略地圖實施步驟清晰、資源要素配置得當(dāng)、實施方法體系合適。

    戰(zhàn)略定力與動態(tài)優(yōu)化結(jié)合。戰(zhàn)略落地需要對戰(zhàn)略既定方向的堅定執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整結(jié)合，當(dāng)外部環(huán)境條件等發(fā)展重大變化時，動態(tài)調(diào)整、取消某項戰(zhàn)略規(guī)劃也是一種“落地”。

    構(gòu)建清晰可行的戰(zhàn)略地圖。將戰(zhàn)略分解為經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善、市場拓展、物流服務(wù)產(chǎn)品提升、制度流程優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、重點項目、服務(wù)戰(zhàn)略的文化塑造、激勵機制優(yōu)化等方面清晰、具體的計劃，并梳理內(nèi)在因果邏輯，確保因果之間的鏈接、符合發(fā)展邏輯的協(xié)同推進。

    持續(xù)盤點資源要素配置情況。周期性盤點戰(zhàn)略發(fā)展資源的已配置情況、缺失、延緩配置情況和下一步配置計劃，深入分析關(guān)鍵資源配置變化對戰(zhàn)略實施的影響。

    重視戰(zhàn)略實施的“全員效應(yīng)”。物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地需要自上而下的溝通與參與，避免戰(zhàn)略定制者與執(zhí)行者之間的巨大“鴻溝”，出現(xiàn)“高層規(guī)劃、中層抵觸、基層盲干”的情況，尤其加強對中層管理者的戰(zhàn)略參與、理解與傳達，確保中層發(fā)揮“戰(zhàn)略翻譯官”和“戰(zhàn)略執(zhí)行者”雙重角色，力爭實現(xiàn)全員多數(shù)的理解、認同。